2月16日，山色投资集团大公司卖场营销策略集团大公司召开会仪安排2026每年上班会仪安排。投资集团大公司党组理事会、卖场营销策略集团大公司总管理师王小于席会仪安排，并且做好名为《锚定对方强尽快 识贫强化措施提功绩 多措并举以赴获胜安徽卖场保卫战战》的表态发言。

商务会议总的了2025年提高管理推广公式完成任务前提，介绍了眼下存在的契机与终极挑战，筹划了2026年重點工作的。第一扎实助推这个行业防水建筑，引领卖场文明快速稳中有进；第二发展的合作方的服務质量质量水平，技术创新商业贸易摸式，发展块化企业产品展现给作用；三是增加产销量协同针对性，建造业务需求驱动器的协同原则、的服務质量主导的相应原则、高效益主导的综合考核原则，大幅助推“湖山东岳”知名品牌建筑；四是升星师阵容建筑，看重师文化素养培养教育，正面通过外面工作能力，发展职业化、机专业化军事行动作用，锻铸提高管理推广铁军；五是做实党组织建设领行，引领“党组织建设+卖场提高管理推广”“党组织建设+的合作方的服務质量”“党组织建设+危险风险管控”等交融形式真正落地无法。大会，王超与各地域产品售楼部点管理人签订的了2026年办公要求责任状状。联席研讨会以现厂加视频图片类型开展，运营司全体员工参加者联席研讨会。