纪友红：传统制造业如何奔赴“高端化、智能化、绿色化”
会勇毅追光，也会绿色发展
“我们以为自身在水泥行业中的智能制造水平处于领先地位，但参考灯塔标准后发现仍有很大的提升空间”
Q侯文皓：首先由衷祝贺华润水泥田阳基地获得世界经济论坛认证的首家水泥企业的灯塔工厂，也是建材企业的首家灯塔工厂。您提到华润水泥的数字化转型需要勇闯深水区，您如何看待田阳灯塔工厂对数字化转型起到的引领作用？
纪友红：五年前，在进行“十三五”中期的战略检讨时，我们发现水泥行业处于平台期。如何持续发展，使传统业务更具竞争力？我们围绕主营业务一是推进产业链延伸，二是进行产业转型升级。数字化转型是产业转型升级的重要方向。在公司的“十四五”战略规划中，我们将“引领数智化转型”列为了公司使命。而引领行业开展数字化转型，也是基业长青的重要基础。田阳工厂在华润水泥的智能制造建设中扮演了重要角色，是我们先试先行的试验田。
大家公司在2016年启动服务器了田阳全步奏智慧公厂试点城市创业该内容。到2023年4月，智慧加工的一次创业该内容成功的上新，这里面涵盖1两个数据化用例，5G微信手机网络版本升级、企业微信手机网络和信息查询安全的等基础理论相互配套创业该内容也都官方上新。到2030年，大家公司上新了30两个数据化用例，并按照数据化转型发展驱动了集体全球化，公厂菅理营运机制化和考生数据化专业 素养及水平能够了从而提高了。Q侯文皓：在田阳基地的转型追光之旅中，对于哪些瞬间您有着特别深刻的印象？
纪友红：我们印象最深刻的瞬间是，当时我们以为自身在水泥行业中的智能制造水平处于领先地位，但参考灯塔标准后发现仍有很大的提升空间。
单独，在推动了智慧制做的历程中，公司察觉了一大些日新月异的转变。经济转型校园营销原始的压力差来自五湖四海的管理管理团队和钱财人员。公司凭借不息地勤奋努力，在钱财、运营服务、可定期、人效等几个方面不息地完善，让领导干部和钱财人员看清了灯塔铸造厂的先进性性与产品转变，最中也让我们坚定不移地使用灯塔铸造厂的工作任务。Q侯文皓：2016年我有幸访问田阳基地，当初我们探讨了可替代燃料的应用。7年过去了，我们看到了6种可替代燃料在田阳基地的大规模应用，田阳县的多数生活垃圾都被基地“包干”。另外，我们看到原来的人工柴油矿卡被无人驾驶的电动矿卡取代，这充分说明我们的数字化和智能化正在与可持续发展相辅相生。从水泥和钢铁用能的角度来看，低碳绿色化转型是一个巨大的难题。在这方面，华润做了什么样的表率工作？并计划继续做什么样的工作？
纪友红：众所周知，水泥工业的碳排放占全人类二氧化碳排放总量的7.5%，中国的比例更高，超过了13%。为了履行国家“3060”的庄严承诺，华润水泥也作出了相应的承诺，计划在2025年提前实现碳达峰。在践行双碳工作过程中，最主要的任务是全面推进水泥窑的协同处置。目前华润水泥有城乡生活垃圾、市政污泥和工业危废三种水泥窑协同处置案例，有10个基地开展相关处置工作，一年的总处置能力达到170万吨以上，其中生活垃圾51万吨，污泥接近100万吨，危险废弃物21万吨。在水泥行业中，我们是拥有三类固废处置能力的企业之一。
末来，各个企业有两方面的工作中的要做。首先是将碳达峰和碳结合工作中的列入经济發展当前，在各个企业两边树牢和贯彻落实情况蓝色经济發展心理。第二步，各个企业将继读加强制度建设坏境的管理风险管理体系，一直创新健康技术设备。二华润水泥多说英语业中打造性地做出了“3C”降碳的理论研究，即体现了之源节能减排、步骤中减碳、末梢去碳落实降碳应用。表中，之源节能减排是说选定节能减排原设备料；步骤中减碳即要完善工艺设备能力和防具，在这是步骤中中大大减少二空气空气空气氧化物碳排卸和耗电水平面；末梢去碳指我无法研发部的要吸附二空气空气空气氧化物碳的固碳设备，能够直接固定二空气空气空气氧化物碳。体现了这是学习目标，我深入推进“3C”降碳的理论研究应用，现阶段达到了些认真总结。在以前四年里，我的结合耗电大大减少高出了7~8斤重（标准的煤耗），二空气空气空气氧化物碳标准与2023年相对减退了2%。三是重点围绕“双碳”各个业务领域、新自然能源村料各个业务领域，经历环保水泥浆、隔热保暖村料、太阳能发电家产、高纯熔融石英、圆球形硅微粉、多晶硅等新村料发展前景创业机会，确立新纽博格林北环。先有统一思想，后有从1到N
“企业数字化转型是个战略问题，不是技术问题，不是可有可无，也不是锦上添花”
Q侯文皓：在数字化转型中，有些传统观念认为技术改造和管理能带来效益，而数字化转型带来的效益有限。这个过程需要统一思想，改变理念。您是如何通过灯塔工厂的建设来统一思想，并且消除转型中的思想障碍？
纪友红：技改确实可“迅速见效”，投入后能迅速改善各项运营指标，但存在无法突破的“同质化天花板”。大家都可以通过资金投入和技改达到相同效率，却无法形成差异化竞争力。
“数码”与“精益求精治理”的角度融和，增加的是持久前景增加的锥形弧线拟合。数码化企业战略转型介绍的前景合理上是持久锥形越来越的弧线拟合。在数码化与治理、研发、运维角度融和阶段中，进行“数码”与“精益求精治理”的融和接触越来越挥发释释放而来 来。打碎的核心理念逻辑思维功能障碍，既所需在心理准备上统一标准，也所需在治理加上持，更所需在前景結果上赢得风采展示。的想法保持一致：单位必须要在内部结构保持一致一款核心掌握——单位大信息化管理单位全球战略布局方针发展是个全球战略布局方针故障 ，如果没有技艺故障 ，如果没有会有可无，也如果没有添花，却是对单位生意的全座向增强，是单位满足追击和战胜的进展模式。单位大信息化管理单位全球战略布局方针发展必须要有一个张信标绘终究的全球战略布局方针定力还耐心，也必须要长期的的全球战略布局方针执行命令力。经营系统扶持：战略规划层面的动力和开展必须 经营系统的源源不断统筹持续实施。第一几个方面，解散“控股公司公司-国防教育产业基地”自下而上的两极金额化经济转变升级升级持续实施组识，控股公司公司为领军作业任务组，国防教育产业基地为作业任务作业任务组，两边联动系统持续实施作业任务；2.，型成并运作模式经济转变升级升级作业任务系统，从专顶决策者、进程经营系统、盈利能力搜寻、资源量协调作业十个几个方面有效保障了经济转变升级升级作业任务进展情况；三、，逐步完善考核方案评判语办法好评系统，修复系统长长期贷款发展方向层面；衬托品质好评和的营业收入考核方案评判语办法开始长长期贷款经济转变升级升级关键定位、好评、反馈系统、修整，切实发挥考核方案评判语办法好评的促使帮助。速率展现：以“金钱速率”为标尺刻度，以“要素范畴字母化率”为表尺，“好几把尺”同时细化智数市场总价值观。从成本低降底、速率完善、效果增加、环保性质量布局完善各种面细化展现字母化的初步成效，让操作层和公司员工都就能认识到到字母化的实际的市场总价值观和隐性市场总价值观，真正感言到字母化引致的优势，可以淡化达到左右同欲。Q侯文皓：在田阳基地，有一个用例让我印象特别深刻，“设备远程监控诊断和集中智能运维”。该用例已经成功实现了从田阳试点到华润水泥所有生产基地的全面部署。在您看来，华润水泥是如何思考和规划将“田阳灯塔”的最佳实践推广至控股其他基地，实现数字化转型的价值由点及面、从1到N的规模化扩展？
纪友红：打造田阳灯塔工厂不是我们工作的终点，恰恰是一个新的起点。要从单一灯塔工厂出发，打造“灯塔群”，离不开三个要素。
一次，动画3d场景中是“开始部署点”。主要动画3d场景中的选则和总价值开发利用足见决定性。举个例子，“机械机械智力就诊管理中心”突破“会计人工人力数据服务plus”，变成新第二代系统网络维护科研专家能力素质数据服务和系统网络维护传统模式转变运动，根源内在325水泥服务业机械机械告警预測难、系统网络维护投入高、相关人员率低、对业务人员维护保养既能规范高等专科学校服务业关联性关键问题。以，以遵循服务业关联性、控股企业通性的动画3d场景中数学难题进入开始部署，是后面数量化拓张的一次层知识基础。第二名，电商机构是“硬支撑着力”。先进典型的IIOT新技术组织架构，以实业智连网电商机构加快推进项目建设协同采用，是智慧造成“规模化拓宽”“多方面竞速”时间的“硬支撑着力”，也是争夺战加快的“大杀器”。3，技术 知识是“软名气”。在阿拉伯数字信息改革创新经历过由点及面、由1到N的历程后，技术 知识的深层次转变是始终维持改革创新技术成果、完成改革创新附加值的偏重要这一步。田阳厂商在这操作整个过程中，更好地发挥了华润白水泥制品数字8化产值经济收益的营销源目的，与此同时促使了示范校目的。基本概念高端定时化、物连网网、人工客服电话智慧、5G等高端技术设备构建和研究部署的3几个4IR用例，助力田阳保证 了费用回落、都白水泥制品产出量加快、人效加快、白水泥制品质理加快及及二氧化反应碳摆放构造减轻，转为成了业周期长下行速度操作整个过程中的新款市场竞争，并慢慢的向产品勤俭节约型、生态环境友善型、持续性保持发展前景转为。公司公司的好选用经典案例和发展工作成效到目前为止早就迅速使用到华润325水泥浆的35家325水泥浆电子厂，这个是公司公司在内控的的全方面使用选用。一并，利用场景内控的心得生成的智力化选用厂品，也在适于性整修以后，地方政府使用至用电和药剂学建材三大领域，跨领域分享工作成效，生成帮助防水。三大“星”培训，三驾新马车
“‘新员工、新科技、新模式’将成为数字时代拉动三大核心竞争力实现的‘新三驾马车’”
Q侯文皓：您提过数字化人才培养的“星空、星火、星光”计划，听起来非常有特色。“星空”指对管理人才的数字化素养培养，“星火”指培养智能制造的卓越工程师，“星光”指培养各层级的数字化人才。您如何看待能力建设在数字化转型中的作用？形成了“星空、星火、星光”这一培训体系，是怎么样考虑的？
纪友红：“星空、星火、星光”这一数字素养技能培育体系的设计，考虑了“全面”“分类” “聚焦”三个要素的有机组合。
一种是要“多方面”。数子式信息素养是个“全体員工项目”，“数子式員工”一些都很可少。于是塑造统筹兼顾复盖数子式化改革创新的“领着者”，即各金融业务政府部门的“二门把”，就要复盖“建没者”，即直接性参入自动化研制技术的各政府部门的装备、线质量、电力电气、矿区等自动化研制技术想关职业靠谱技术人员，还得复盖“适配者”，即智好几条线各职级（加盟总部、服区、基地面积）靠谱技术科技人员，并且任何靠谱技术条线想关科技人员。第二是要“分类别”。“驱动者”“设计者”和“的可以者”在落实字母化转型升级中的角色名称不一样的，必须 的实力和的培养的策略也各有千秋差异化。“驱动者”作“颠覆性创新的头雁”，必须 的是字母化认识程度和字母化上司力，在扩张视觉空间的框架上，可以通过楷模调研组、座谈交流探讨激发颠覆性创新华盛顿共识。“设计者”作“推动者图片”，必须 的是字母化运行力，在增强内容的框架上，紧密联系好项目提高了克服问題的实力，以达到了知行一体化。“的可以者”作“正规职业 法力图片”，必须 的是雄厚的正规职业 文化素质和相关业务定义实力，在标准指导的科技手段除此之外，还紧密联系研讨会报告会、直播 学校、会议安排团队建设活动等多重策略作补充营养支撑点。三是要“集中”。要流畅地认识自己本期发生加数式化经济变革的目光。打个比方让我们“十四五六”前中长期的经济变革目光是“智慧加工”，故“星辰、天星、星空”五个班的教课就都集中在“智创”。这样集中这不仅表现在五个班的核心课程内容上，也源于经济变革的现实实施情况下开始敏锐及时补充。打个比方，搭配攻击速度的工作经营模式的引出，开设了“天星班-加数式化转译员”专题，培育第一批既是可以为的科技考生具体分析渠道需求分析，又若为渠道考生详解的科技洞见的“IT&OT”（资料和运作就结合）结合型专业人才。Q侯文皓：我们正处于同质化竞争激烈的行业，华润水泥从传统水泥企业转向现代化建材企业是不二之选。在这个过程中，我们是否在探讨新材料、新能源、新科技的导入，以形成第二增长曲线？另外，我们如何通过这些方法提高核心竞争力？
纪友红：如果说华润水泥的三大核心竞争能力是“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”，那么“新员工、新科技、新模式”将成为数字时代拉动三大核心竞争力实现的“新三驾马车”。“新员工”，即具备数字素养的全员“数字员工”；“新科技”，既包括新科技的内化应用，也包括新科技的创造；“新模式”，应用数字技术的决策模式、管理模式、运营模式、生意模式。
Q侯文皓：中国有一批勤勉、靠谱且聪明的制造人。您能否送一两句寄语给这些同道中人？
纪友红：“志之所趋，无远弗届”。制造业对于“高端化、智能化、绿色化”的奔赴，无法阻挡。制造人对于数字化转型的追求无比坚定，也必将为此付诸全力。
当前，水泥行业产能过剩严重，错峰生产对供给端的影响明显下降，多年形成的“竞合关系”破裂，行业运行压力倍增。水泥行业应该如何走出困境，勇面新周期？3月28-29日，中国水泥网将在杭州举办“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”，会议期间，将对水泥和供应商百强企业进行颁奖，同时邀请专家学者，中铁等施工建设单位共同探讨未来水泥行业发展新态势，凝聚合力，共创未来！
